集团公司黄燕庆书记到规划院开展工作调研

        会上，葛书记汇报了近期规划院党建文化、生产经营、改革发展、企业管理等重点工作，其他参会人员分别就从事的工作进行了补充汇报。

        听取参会人员汇报后，黄书记强调：规划院要坚定信心、鼓足干劲，齐心协力抓好生产经营工作，深化企业改革，加强风险防控，推动规划院迈入持续稳定发展新格局。

        黄书记对规划院下一步发展提出要求：一是明确战略定位，筑牢发展根基。规划院作为集团战略规划核心单元，须锚定稳健发展目标，强化风险防控意识，以战略定力应对市场挑战，夯实生存发展基础。二是锻造核心能力，优化经营质效。聚焦行业变革趋势，系统谋划经营战略，深化精细化管理，压减非必要支出，构建全流程成本控制体系；推进数字化管理转型，优化决策链条与生产经营协同机制；实施 “立足芜湖、辐射周边”战略，积极主动与集团区域经营指挥部联动，形成本土市场稳固、区域市场拓展的协同发展格局。三是推进组织变革，激发内生动力。落实“瘦身健体”要求，构建动态管理机制，完善工资效益联动考核体系，强化核心技术人才激励与保留；优化组织架构，推动部门职能整合与流程再造，实现机构精简高效；统筹人才梯队建设，构建 “选、育、用、留” 全周期管理体系，激活企业创新活力。四是开拓新兴赛道，培育增长动能。布局城市更新、生态治理、环境改造等战略新兴领域，打造第二增长曲线；组建专业团队，强化技术攻关与项目储备；构建品牌传播矩阵，通过技术成果转化、行业论坛发声等方式提升市场影响力。